不良资产处置“互联网化”新生态已成行业主战场
2016.08.30 11:46:05

地方不良处置“4+1”现状

地方版AMC相继成立,与四大AMC各地分公司形成“4+1”的格局,但由于起步较晚,在地方不良资产处置上仍难撼动传统业务。

不良资产处置“互联网化”新生态已成行业主战场

“除少数几个地方AMC业务有所推进外,大部分尚在观望和迷茫中。”研究院王博士表示。

新成立的地方AMC缺少专业人员,对于处置不良资产还不成熟。此外,地方AMC的业务资质和业务范围也受到较多限制。

银监会规定,地方AMC的业务范围在本省(自治区、直辖市)范围内,购入的不良资产应当采取债务重组的方式进行处置,不得对外转让。而四大AMC没有这一限制,处置方式也更为多样。在十几年的不良资产处置过程中,四大AMC逐步完成了自身的金控牌照布局,长城、东方、华融和信达分别完成了在保险、私募、证券、银行领域的布局。

在资金实力上,当前地方AMC注册资本金平均在25亿元,动辄数亿元的资产包,让地方AMC难以咽下。地方AMC也不能参与同业拆借,融资途径主要依靠贷款,资金成本高企。

“借助地方政府背景,深挖地方资源,占领地方中小银行市场,这是地方AMC的优势。”浙江大学经济学院博士后冯毅介绍。“地方AMC更接地气,会去主动接触地方性中小银行,建立关系更易拿到资产包,相应减少了四大的市场份额。”此外,地方AMC股东以地方国资为主,当地政府偏好让地方AMC对接当地金融业不良,内部消化。

在处置过程中,地方政府也会动用司法、国土、税务、金融办等行政资源协助地方AMC处置不良资产。这些优势都是四大AMC无法比拟的。

地方AMC的优势也被四大资产管理公司所看重。四大AMC分别参股了部分地方AMC的设立,华融加入山西、青海阵营,东方参与安徽地方AMC设立,意图分享地方政府处置不良时的资源。

不过,无论四大还是地方AMC,都未能从根本解决银行对不良资产的诉求,被动折价转让不良贷款,一方面会当即影响银行利润,形成真实损失,另一方面,也意味着大量客户资源的流失,因此转让给AMC是银行下下策。而近期“债转股”和不良资产证券化重启的消息,就是银行希望掌握不良处置主动权的信号。

“互联网平台化不良资产处置”已成行业主战场

对不良资产+互联网的探索和讨论成为论坛热点,以“引入外部资金使债权真正消亡”为使命的特资所、淘宝拍卖引发关注,记者以特资所平台来看互联网平台化不良资产处置新生态。据特资所创始人兼CEO唐伟表示,痛陈不良资产行业“击鼓传花”的少数人游戏,预言在未来的行业生态中,没有资产的处置能力将寸步难行。特资所的招牌吸引终端买家,一切围绕成交、一切为了成交”的业务运营模式。优化传统不良资产的处置轨道,集成终端买家群体实现债权的真实消亡,从而成为资产变现的通道和效率提升入口。

深耕资产变现的商业模式让不少人眼晴一亮,通过对现有互联网平台的盘点,与会人员一致认为目前的互联网+是一种浅尝辄止的探索,真正的独角兽必将出现在O2O模式的细分市场领域。

特资所CEO唐伟对记者表示:为消除不良资产在交易中存在的风险,特资所将进行全客户的覆盖,建立层级式营销系统。首先对针没有概念的小白客户,特资所建立了全国最大最专业的不良资产论坛社区,目前行业内很多的精英已经入住论坛,有的开设专栏,有的进行案例分享,有的就处置方式进行探讨交流,是B端与C端进行信息对接的平台和场所。

众所周知,不良资产作为典型的非标准化产品,每笔不良资产的状况是不同的,其债务人情况、未来的现金流、担保情况都不一样,因此操作起来的流程、合同的文本都不能一概而论,各个阶段都需要与当事方反复接触和沟通,个性化和订制化比较强,几乎每一个项目的处置手段都不一样。

特资所平台的交易服务有效解决这个长久制约行业发展的问题,打破了买卖双方的交易壁垒。特资所平台整合相关专业机构,为买家提供包括法务、风控、评估、尽调、过户、权证办理等一系列专业服务。在特资所平台展示的自营资产都经过专业团队的评估和尽调,具有项目推荐书和法律意见书。资产购买人从购买意向到资产确权交割全程无忧。针对特殊项目,还可订制个性化交易解决方案,完全化解了买家群体的购买疑虑。并且特资所的服务体系可辐射全国,实现属地化服务,借此实现资产交易规模化。

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未来互联网平台化不良资产处置平台将面临极大的机遇和挑战,或将是行业主战场。

来源于:网易

http://news.163.com/16/0830/10/BVNA3RDA00014AEE.html